章氏塑料： 把塑钢护栏做成全国十佳

  1999年末在士林村租了3间厂房，2000年头买了一台旧的注塑机，招了一个员工，开了一个模具，这样就算是一个厂子了。当年因没有技能和商场，做做停停，到年末算了一下，大约只要出产了几万块钱的产品，到上一年章氏塑料建材有限公司完成出售的收益超2000万元，出产的PVC护栏系列新产品被我国名优品牌开展促进会评为《我国护栏十佳名优品牌》。

  董事长章红兴说起创业,有过艰苦的创业进程。最初进入这个职业的时分，行情并不好，但章红兴觉得一个人一旦做一件事，已然看准了，就必定要做好。

  开端试出产时，因为模具原因，出来的都是次品，那时，章红兴从前有过接连4天4夜不睡觉的记载，自己着手操作，严格把关，总算在试出产中成功地出产出了第一批合格产品。产品出来后，他自己担任送货、质料收购，常常是夜以继日，起早摸黑，那时买了一辆卡车，一年下来要跑8万多公里。但凭借着创业的热情、冲劲、闯劲和不怕苦的精力，章氏护栏产品总算在大浪淘沙的商场中站稳了脚跟。

  2002年企业迈入了开展的正轨，在士林肖家桥购进土地制作了厂房。其时章红兴在塑钢门窗代替铝合金门窗中看到了潜在的巨大商机：已然铝合金都可以被塑钢代替，那为什么塑钢就不能代替铸铁护栏呢？就这样，章氏的产品由本来的塑钢门窗配件转型为新式塑钢护栏。

  跟着我国房地产业的迅猛增加，以及国家对基础设施投入的加大，我国的塑料加工业渐渐的变成了塑料职业中仅次于包装的第二大支柱产业，年均增速超越15%。因为抓住了机会，凭借着外部的良好环境和内部的不停地改善改造，公司得到了敏捷的开展和强大。

  章氏塑料建材公司拟定了科学的办理和企业规划，其间心方针便是“每年翻一番” 。2001年做了不到20万元，2002年50万元左右，2003年120多万元，2004年250多万元，2005年500多万元，2006年1200多万元，2007年出售的收益超2000万元。

  章氏每年都在设备上加大投入，2006年扩建了标准厂房2100多平方米，加上设备投入，算计出资200多万元。本年又出资300多万元新建厂房和置办大型注塑机，寻觅新的经济增加点，使企业的产能更上一层楼。

  章氏也尽力呼应国家发起的：“全力开展循环经济，活跃开发和推行节省国际资源的新技能和新工艺”，在开展循环经济上下工夫。曾经加工出产塑钢资料的边角边料都被抛弃，这不光形成资料的糟蹋，也对环境产生了必定影响。上一年，章氏引进了“共挤”工艺，此举可以将抛弃的边角边料收回，经过先进的工艺加工成质地优秀的塑钢型材，为企业对原资料的循环使用，打造绿色企业写上了精彩的一笔。也成为企业往后效益增加的支撑点。